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最強チームのつくり方 「依存する人」が「変化を起こす人」に成る (日経ビジネス人文庫)/日本経済新聞出版社
 ￥840Amazon.co.jp

≪読むきっかけ≫
著者の内田さんより送って頂きました！！
ありがとうございます<(_ _)>

≪簡単な内容紹介（アマゾン参考）≫
コーチングだけでは歯が立たない問題社員を抱え、さまざまな個性のメンバーが混在するチームを成長させる実践手法を解説。「問題は自分以外にある」と考える「依存者」、成果は高いが自分勝手な「自称勝者」を、いかにチームに貢献する「主体者」「協働者」へと育て上げるか。コミュニケーションスキルの基礎から「本物のプロ」の指導法まで説き明かす。

≪気になる部分の抜粋≫
●わかちあえば、喜びは倍増し、悲しみは半減します。
　アドバイスをしたり、評価を下したり、説得に走ったり、誰かと比較したりする
　のではなく、共感を交えながら真剣に部下の話に耳を傾けてみてください。
　そんな聴かれ方をされた部下は、上司への不満も吹っ飛んでしまうでしょう。

●コミュニケーションの場では、双方またはどちらかが「正しさ」を追求して、
　「正しさ」を証明しようとしている限り、人間関係が改善されることがない
　ことを、双方が認識しなくてはなりません。
　次に、コミュニケーションでは、自分が相手に「どう伝えるか」というふうに
　自分に視点が向かいがちですが、もうひとつ視点を増やしてください。
　「相手にどう伝わっているか」という相手の視点です。

●「仲良しグループ」と「チームワークのある組織」の違いは何でしょうか？
　答えは「目的」の違いです。
　「仲良しグループ」の目的は「仲良くすること」です。そのためには、
　傷つけ合わないことが求められます。グループ内では嫌われたくない、
　悪く言われたくないという思いが先行します。その結果、言いたいことも
　いえず、常に遠慮し合いながら、ケンカもせず、言い争いもせず、
　自己主張も控え、過剰なまでに空気を読み合い、絶えずビクビクしながら
　コミュニケーションを続けていくことになるでしょう。
　「チームワークのある組織」の目的は、目標を達成することです。
　ですから、ベクトルがずれた人に対しては、遠慮のないフィードバックが
　飛びます。ときにはメンバー同士がケンカになることさえあります。
　チームワークのある組織ほど、ゴタゴタが多いものです。
　リーダーはそのゴタゴタを放置することなく、逆にそのゴタゴタを
　さらに強いチームワーク形成のキッカケにしなくてはなりません。


≪感想≫
いかがでしたか？

本書では、

人材の育成・コミュニケーション・リーダーシップ・チームワークを
作り上げる方法が丁寧に書かれているわけですが、
僕自身も組織に属しており、自分自身のリーダーシップはどうか？
自分の後継者はいるのか？チームは機能しているのか？など
いろいろ考えさせられました。

「コツコツ」という積み重ねの結果なんですが、
その積み上げが、不満などの「負」の積み上げをしていると
ある日、突然崩れることもあるでしょう。
崩れるのはあっという間ですが、
積み重ねには時間と労力は必要です。

信頼なども同じで、一度失った信頼はなかなか
取り戻せないということは
仕事をしていて、痛感しています。

全体を俯瞰しながらも、バランスの崩れているところに
いち早く気づけるような「人」になりたいと思います！

«１Book　１Action　（この本から１つ実践すること）»

◆　質問力に磨きをかける

≪最後に一言≫

★　うちの社長も少数精鋭の強いチームを作りたがっている・・・

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最強チームのつくり方 「依存する人」が「変化を起こす人」に成る (日経ビジネス人文庫)/日本経済新聞出版社
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最後までお読み下さり、ありがとうございます<(_ _)>